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各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
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其他資訊
請注意：唯有再也無法忍受常規的人，才能閱讀本書！
經調查，全球毒害最強、導致企業人財兩失的七大原罪是：
1.缺少內部溝通
2.經理人不聽彼此的意見
3.說一套做一套
4.老是在重整組織
5.無效的獎賞和認可
6.不願意執行艱難的決策
7.不願意檢視內部問題
如果你的公司或組織有以上任何一種現象，你們一定賺不到錢！
為什麼有些企業因為挑戰而繁榮，有些卻連起碼的成功也做不到？
為什麼優秀的經理人在某些企業中無法施展，沒有成就，只有挫折？
為什麼世界上的爛公司那麼多？管理專家、經營教材也救不了它們？
人稱「企業達人」的英國企業教練威爾．莫瑞（Will Murray），調查一千多家企業，歸納出以上的「企業七大原罪」。一旦企業罹患這些鴕鳥心態的症狀，為害之烈不可小?，不只是經理人、員工、股東、客戶，甚至及整個社群都可能成為受害者。莫瑞從多年的經驗中找出從鴕鳥企業蛻變為賺錢公司的四大步驟：
1. 目的：清楚了解要達到的目標，確認領導團隊達成這個共識且可以簡單有力地說明。
2. 焦點：確認組織的所有力量都專注在大家同意的目標上。
3. 關係：建立穩固的內外關係，作為企業市場區隔和成功的核心目標。
4. 溝通：確認企業具有完全有效、有意義和專注的內部溝通；外部溝通和企業目標與文化一致，所有的溝通都以互惠為基礎。
在這四個步驟中，莫瑞特別開發出兩大獨門秘方：
●向真相調解委員會學習：以政治領域的「真相調解委員會」，結合關係諮詢的方法衍生而來的概念，是根除慢性企業壓力和鴕鳥心態的全方位解決方案。它讓組織勇敢面對問題的真相，建立對話互動、分享價值、相互尊重、包容、坦承和信任的健全關係。
●建立成功的關係地圖：企業要想成功一定要建立良好的行動藍圖，包括了解組織挑戰、機會並鎖定焦點的真相地圖，幫助員工更有效率的文化地圖，讓人們更容易聆聽看法的訊息地圖，協助工作者做正確的事的行為地圖，管理分享組織文化的行動規章，以及建立組織榮譽的企業儀式。
看完本書後，你就會知道為什麼賺錢的公司和你想的不一樣。
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作者簡介
威爾．莫瑞（Will Murray）
人稱「企業達人」，是企業教練，也是處理商務關係紛爭的箇中高手。
近年來，威爾不斷提倡更有效率的公司組織，幫助企業屏除限制未來發展的舊式關係，為「關係管理」開創新意義。大學畢業後，他善用自己對商業的敏銳感覺，一腳踏入瞬息萬變的零售採購業，並為英國電子零售巨擘Dixons Group、百貨業者House of Fraser和Debenham工作，從中習得企業聚焦和強化合作關係的重要性。轉行後，威爾立刻把握機會，將他努力學來的知識套用在總是浮誇不實的企業裡，先後任職於英國電信公司（BT）與安永管理顧問公司（Ernst & Young），負責行銷和客戶關係。
威爾也被稱為「公司的結婚諮詢專家」，他用十分有趣及創新的跨時代觀點──如「商業關係中的真相與調解」──來轉變所有企業行為的前景，就算是學校或大型公司，也都一體適用。
- 作者： 威爾．莫瑞 新功能介紹
- 譯者：莊方
- 出版社：臉譜 新功能介紹
- 出版日期：2008/04/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲味全龍加盟中華職棒大聯盟記者會。（圖／記者李毓康攝）
記者王真魚／台北報導
味全龍加盟案5月13日中華職棒常務理事會通過，24日召開會員大會，確認通過味全龍加盟案。而對於是否承認原隊史紀錄，聯盟表示，初步傾向讓味全龍延續紀錄。
味全龍棒球隊在民國88年12月13日宣布解散，同時退出中職聯盟團體會員會籍，相隔20年，頂新集團職棒籌備處於今年4月29日遞交球團經營企劃書給予聯盟審查，5月13日常務理事會獲得同意通過，並於今天會員大會通過加盟案，正式成為中職一員。這也是中職自2008年之後，暌違逾10年，再度增加到5隊以上。
相隔20年重返中職，外界好奇味全龍是否能夠延續過往紀錄，有部分意見認為，味全龍早在1999年解散，今年是透過新球隊加盟辦法、繳交加盟金後加入，應是一支新的球隊，但聯盟副秘書長王惠民今天受訪表示，內部討論過後，初步傾向讓味全龍延續紀錄。
王惠民說：「他們解散是同一個老闆，回鍋也是相同的隊名，目前初步討論是傾向延續，但尚未定案，會再深入討論。」
▲▼Lamigo桃猿翁瑋均。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／台中報導 Lamigo桃猿翁瑋均是主場一條龍、客場一隻蟲，他的主場成績與客場成績差異很大，他近2場在客場先發，最多只投到3局。 翁瑋均今年在主場先有2勝1敗、防禦率2.18，20.2局投球有9次三振，只投5分責失。在客場比賽17局被3支全壘打、責失分14分、防禦率7.41。 他在5月19日天母客場戰統一獅，只有先發2局失2分退場。5月29日在客場新莊戰富邦，先發3局失7分吞下敗投。 4月28日桃園主場先發戰統一獅，6.2局只失2分拿勝投。5月12日桃園主場先發戰中信兄弟，8局只失1分拿勝投。
▲翁瑋均委託父親翁啟華先生將自己的職棒生涯首月所得全額捐助母校。（圖／桃猿提供） 體育中心／綜合報導 Lamigo桃猿翁瑋均在職棒三十年逐漸嶄露頭角，為了回饋母校安順國中，他委託父親翁啟華先生將自己的職棒生涯首月所得全額捐助母校，用來推展母校棒球隊業務，協助基層發展。 Lamigo桃猿隊在2018年季中選秀第一指名翁瑋均，在經過半年養成以及日本職棒強力的對戰洗禮之後收穫頗豐，今年季初在一軍投出令球迷眼睛為之一亮的穩定成績，出賽4場拿下2勝2敗，防禦率3.57。為感謝過去受母校安順國中的照顧及培育，翁瑋均將職棒生涯首月所得全額捐贈母校棒球隊，期許安順國中能培育出更多職棒好手。 翁瑋均的棒球資歷完整，青少棒時期都在台南安順國中就讀度過，高中就讀的普門中學近年也成為青棒勁旅，接著在就讀南華大學一年級時投入中華職棒選秀。進入職棒有很多要學習的地方，但也有很多展現自己實力的機會，翁瑋均感謝教練團給機會，更感謝當初在安順國中的訓練，所以委託父親親自將職棒生涯首月所得帶給安順國中，以實際的行動感謝母校！ 翁瑋均表示：「棒球的路上要感謝的人很多，雖然現在的成績還很微不足道，但起碼有個穩定的開始。在安順國中時期，姜宜潔校長、王登奎教練、周金霖教練、康晏嘉教練都很照顧我，特別感謝他們的細心指導，我才能順利進入高中、進入南華，也才有現在的我。」 ●下載《ETtoday新聞雲APP》中職精彩直播賽事不漏接 ●中職賽事直播看《播吧》
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